”　　近年來(lái)，這所學(xué)校飛出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者絡(luò)繹不絕，總編比比皆是，網(wǎng)易是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈內(nèi)“黃埔軍校”的說(shuō)法也漸漸流傳開(kāi)來(lái)……　　 　　2000年與2001年，是網(wǎng)易最艱難的歲月。

有鑒于此，張?zhí)m也決定引入外部投資者。里面的裝修和陳設(shè)極盡奢華：一只水晶杯上萬(wàn)、一把椅子18萬(wàn)，一盞水晶吊燈40多萬(wàn)，甚至連衛(wèi)生間的水龍頭都是純銀打造的天鵝造型!要知道，當(dāng)時(shí)俏江南一年的純利潤(rùn)也只有1億元左右!事實(shí)證明張?zhí)m又賭對(duì)了，“奢華”背后，俏江南聲名鵲起，接連為2008年北京奧運(yùn)會(huì)、2010年上海世博會(huì)提供餐飲服務(wù)。

結(jié)果大眾化沒(méi)實(shí)現(xiàn)，“高端”的牌子卻被砸了。迫于無(wú)奈，張?zhí)m只能以3億美元的價(jià)格把俏江南82.7%股權(quán)賣給了知名私募股權(quán)投資公司CVC，張?zhí)m本人則套現(xiàn)12億元。沒(méi)有名氣、沒(méi)有背景，張?zhí)m只能把計(jì)劃書(shū)做得專業(yè)漂亮，讓國(guó)貿(mào)一看就覺(jué)得自己是行家，從而贏得信任。

但即便如此，張?zhí)m也只是在國(guó)貿(mào)找到一個(gè)600平米的小位置，在開(kāi)業(yè)的4個(gè)月內(nèi)，俏江南的收入都不夠支付租金和員工的工資!即便如此，張?zhí)m還是咬牙挺了過(guò)來(lái)，俏江南的生意也終于有了轉(zhuǎn)機(jī)，依靠口碑，那個(gè)“環(huán)境不錯(cuò)，價(jià)格不貴”的俏江南，很快火爆起來(lái)。因?yàn)閾?dān)心自己太過(guò)思念兒子而提前回國(guó)，張?zhí)m連隨身帶來(lái)的兒子的照片都是扣著放在床頭柜上，實(shí)在受不了了，翻過(guò)來(lái)看一眼又快速地扣上。

俏江南上市失敗后，鼎暉投資要求張?zhí)m按對(duì)賭協(xié)議高價(jià)回購(gòu)股份，雙方發(fā)生激烈矛盾沖突。

除此之外，張?zhí)m還喊過(guò)不少口號(hào)，一會(huì)要做餐飲業(yè)的LV，一會(huì)說(shuō)要成為世界五百?gòu)?qiáng)……至于結(jié)果如何，大家也有目共睹。如果沒(méi)有niconico創(chuàng)造的彈幕，也就不會(huì)有B站。

”川上量生說(shuō)這話時(shí)信心滿滿，但卻絕非言過(guò)其實(shí)。我們的網(wǎng)站不像電視傳媒那樣可以‘多項(xiàng)’收看，觀眾們是有選擇性地積極地點(diǎn)擊收看，從這一點(diǎn)來(lái)講，我們的視頻網(wǎng)站已經(jīng)和電視傳媒不相上下了。

觀眾互動(dòng)產(chǎn)生的群體感、討論感、共鳴等，成為了作品本身的重要“內(nèi)容”。截至2010年3月，niconico每月的登錄人數(shù)為1634萬(wàn)人，付費(fèi)用戶為73.6萬(wàn)人(每月525日元)，注冊(cè)用戶494萬(wàn)人。